Coaching – Cum sa fii un Facilitator

Coaching – Cum sa fii un Facilitator

Am participat la o sesiune de Coaching unde Clientul era un Manager de nivel mediu. Avea in subordine o echipa multiculturala si multilingvistica. Problema lui era sa gestioneze cat mai bine aceasta echipa.

In cadrul procesului de Coaching, Clientul a realizat ca isi doreste sa fie un foarte bun Facilitator. Ca isi doreste sa conduca echipa foarte bine, sa rezolve problemele de comunicare si interculturale.

Cand esti Facilitator, misiunea ta este sa gestionezi problemele aparute in interiorul echipei. Evolutia, echipei catre scopul propus, este treaba altcuiva.

Clientul stia foarte bine ce avea de facut , dar dorea sa rezolve 2 probleme in acelasi timp. Acest lucru nu este tot timpul posibil. In cadrul procesului de Coaching, au fost identificate si separate cele 2 probleme.

Cum sa devin un bun Facilitator? (il priveste direct pe Client)
Cum sa fac echipa sa evolueze spre scopul propus? (priveste intreaga echipa)

Pus in fata acestor 2 probleme si fiind solicitat sa aleaga doar una care sa o discute in timpul sesiunii prezente, a ales prima problema. A doua poate fi discutata in alta sesiune.

In urma procesului de Coaching, lucrurile fiind acum clare, problema fiind clar definita, Clientul a identificat solutia, a stabilit care sunt schimbarile pe care trebuie sa le faca in viata sa profesionala, a stabilit prioritatile si resursele necesare. Singur si-a ales persoana care sa il monitorizeze in procesul schimbarii sale pentru a deveni un Facilitator mai bun.

Solutia a fost tot timpul in mintea Clientului. Coachingul a clarificat lucrurile si a scos-o la suprafata.

Coaching nu ofera solutii. Solutiile nu vin de la Coach. Procesul de Coaching il provoaca pe Client sa gandeasca, sa se auto-descopere si sa isi identifice singur solutiile. Clientul este expert in viata sa, in afacecerea sa, respectiv jobul sau.

Descarca Acum Gratuit Cartea – „Ce este COACHINGUL?„